多品牌战略是一把典型的“双刃剑”，协同得当可实现全域市场覆盖，协同失效则易陷入内部同质化竞争的内耗泥潭。在汽车产业电动化、智能化变革浪潮中，吉利以“定位清晰、个性鲜明、势能互补”的全球品牌矩阵，给出了破解这一难题的最优解。

　　吉利的破局关键，在于摒弃简单品牌叠加，聚焦体系化协同。经过精准业务整合，其自主乘用车品牌集群形成稳固梯队：中国星系列以硬核技术筑牢燃油车基本盘，成为智能化燃油车标杆；银河品牌深耕主流新能源赛道，凭高效节能与智能配置快速崛起；领克锚定年轻消费群体，以潮流运动基因打造差异化标签；极氪则剑指30万以上豪华市场，用极致性能与设计打破外资垄断。

　　国际品牌与细分领域布局更添协同势能。沃尔沃以“安全”核心标签深耕全球豪华市场，极星专注高性能纯电场景，莲花依托百年赛道基因拉升技术天花板，三者形成高端市场合力。远程品牌的加入，更将吉利版图从乘用车延伸至新能源商用车，实现全出行场景覆盖。

　　各品牌虽赛道迥异，但依托“一个吉利”战略实现技术、供应链等资源共享，既规避内耗，又放大整体优势。2025年吉利302.46万辆销量、56%新能源渗透率的亮眼业绩，正是矩阵协同效应的最佳佐证。这种“各展所长、同向而行”的模式，为车企多品牌战略落地提供了宝贵范本。